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東興區聯社7年變形記

  經濟新常態下,一批民營銀行相繼開業、互聯網金融強勢崛起,如何應對,各家銀行機構都在尋找“藥方”。   記者最近在採訪中瞭解到,2007年,內江市東興區農村信用合作聯社 (以下簡稱 “東興區聯社”)因連續虧損面臨退市;今年,東興區聯社竟成功獲得2013年全省農信社4項大獎,發生了巨大的變化。   短短7年,究竟是怎樣的魔力,促使東興區聯社創造出奇跡?而它的軌跡,又能給其他銀行機構帶來怎樣的啟示?   連虧10多年成了“勸退生”   今年,四川省農村信用社聯合社對全省農村信用社進行綜合評比,將2013年“新增創利億元大戶”、“利潤增長十強”、“四好領導班子”、“黨風廉政建設和反腐敗工作先進單位”等4項大獎授予東興區聯社。   這是莫大的榮譽!   而回望幾年前,東興區聯社還游走在生死邊緣。   2006年底,已連續虧損10多年、虧損額高達10026萬元的東興區聯社,在全省174家縣級聯社的綜合考核中,排名倒數第三。2007年,中國銀監會與中國人民銀行組成聯合調查組到內江進行考查後,建議東興區聯社依法退市,這消息猶如驚天霹靂,在聯社裡炸了開來。危急時刻,當時的內江銀監分局、省聯社內江辦事處與東興區委,從為當地居民提供金融服務的角度出發,經過充分協商,終於勉強保住了東興區聯社的牌子。   多項變革一躍成“三好生”   2007年走馬上任的新班子,面臨的就是這樣一個挑戰:如果不對機制和思路做出調整,牌子依舊可能保不住。   12月11日,記者來到東興區聯社採訪,辦公室外面的牆上,334名幹部員工收受紅包禮金問題專項治理公開承諾公示格外醒目,承諾的要旨是,不收別人的,也不給別人送。   “廉”字當頭,只是東興區聯社新班子確立的多項新機制之一。   東興區聯社理事長王裕彬向記者介紹,“我們調整了選人機制,對每位員工都賦予選舉和被選舉權,著力為想幹事的人提供平臺,為能幹事的人提供機遇。”目前,東興區聯社80多名中層幹部里,新提拔的超過一半。劉東陽就是其中的受益者,原本是基層信用社客戶經理的他,經過層層考試,當上東興區聯社富溪信用社主任,成為聯社翻身的功臣。   此外,激勵機制上更求創新,為願意奮鬥的人提供待遇,將工資、待遇、福利向一線員工傾斜,“這能夠有效提高員工的積極性。”王裕彬表示。為此,東興區聯社設置了存款餘額凈增獎、日均存款餘額凈增獎、卡存款凈增獎和貸款凈增獎等多個獎項,並對完成存款計劃的營業機構,匹配業務拓展費。王裕彬告訴記者,通過獎項等的激勵,既為聯社創造了業績也為員工創造了收入,2011年以來,員工收入年增長超過30%,已列全省聯社前茅。   目前,東興區聯社全面超額完成監管部門達標規劃,內部評定由五級上升為三級聯社,獲得內江市經營目標考核三等獎和最佳進步聯社,成為一名名副其實的“三好生”,正大步向籌建商業銀行的目標邁進。   □本報記者 張學文   (原標題:東興區聯社7年變形記)  
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